整合区域性运营平台 拉长供应链捆绑销售 “索福”变革运营模式精耕市场，提升用户线下消费体验

互联网时代的到来，给当下用户消费习惯带来了新变化，而消费习惯的改变，直接促使市场竞争方式的改变。企业要想在这场时代博弈战中赢得最终的胜利，不仅需要技术创新、管理创新，更需要通过品牌影响力和营销创新来持续提高产品的附加值，形成自身的核心竞争力。

我市作为中国门都，享誉全国乃至全世界的中国门业产品集群地，门企身处这个瞬息万变的信息时代，又该如何突围呢?对此，索福门业总经理曹建鸿有自己的见解，自1998年成立以来，该公司已连续走过20个年头，企业始终以品牌价值作为核心竞争力，并制定“一点两翼”战略方针，一手抓工程，一手抓零售，让企业在狂风骤雨的袭击下仍能稳步前进。今年，面对激烈的市场竞争，索福又进行了重大变革，推出全新的营销理念，即“品牌运营合作商”和“战略合作服务商”两大运营模式。

在零售端，目前，消费增长减缓，加之大型连锁卖场、各大电商平台纷纷抢占了市场份额，导致门业整体呈现各品牌终端门店业绩持续滑铁卢现状。统一经营、统一管理、统一形象、统一推广、统一服务、统一安装实现抱团取暖”将成为今年门店发展的焦点，夫妻店以及零售模式单一、竞争力弱的小门店都将在这一轮的洗牌中被逐步淘汰出局。

如何扭转乾坤?索福门业给出了答案，迅速整合组建区域性大平台，而品牌运营合作商便是这个时代的产物。它的建立，不仅能为消费者提供更全面的产品、便捷的服务和享受到更大的实惠外，还为有实力、有理念、有团队的经销商打造了一个优质的财富平台，让他们从经营一家或两三家门店迅速提升到管理整个城市的终端，实现资源共享、强强联合、长久运营。

针对工程市场，索福门业推崇以“服务营销”模式来巩固市场，全面提高客户满意度，提升索福用户的消费体验，努力让服务成为索福的另一张名片。“目前我们通过战略合作服务商的模式已为龙湖地产、碧桂园地产、世茂地产等近50家百强房企提供服务，涉及的项目遍布全国各地。”曹建鸿说。

索福门业的营销手段还不止于此，记者走进该公司国际化展厅，多元化、智能化、科技化扑面而来，展厅内除了展示独具优势的精品门外，还增加了源自意大利独创设计的高端铸铝门、极尽简约时尚的室内木门、科技感十足的智能锁、还有精工制造的保险柜、保险箱等以房配为核心的系列产品，让你目不暇接、惊奇无比。通过多元化产品链不断延伸，索福门业的市场份额也得以进一步扩张。