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整合区域性运营平台 拉长供应链捆绑销售 “索福”变革运营模式精耕市场,提升用户线下消费体验

2018-05-11 16:27:05来源:永康网络电视台  

互联网时代的到来,给当下用户消费习惯带来了新变化,而消费习惯的改变,直接促使市场竞争方式的改变。企业要想在这场时代博弈战中赢得最终

互联网时代的到来,给当下用户消费习惯带来了新变化,而消费习惯的改变,直接促使市场竞争方式的改变。企业要想在这场时代博弈战中赢得最终的胜利,不仅需要技术创新、管理创新,更需要通过品牌影响力和营销创新来持续提高产品的附加值,形成自身的核心竞争力。

我市作为中国门都,享誉全国乃至全世界的中国门业产品集群地,门企身处这个瞬息万变的信息时代,又该如何突围呢?对此,索福门业总经理曹建鸿有自己的见解,自1998年成立以来,该公司已连续走过20个年头,企业始终以品牌价值作为核心竞争力,并制定“一点两翼”战略方针,一手抓工程,一手抓零售,让企业在狂风骤雨的袭击下仍能稳步前进。今年,面对激烈的市场竞争,索福又进行了重大变革,推出全新的营销理念,即“品牌运营合作商”和“战略合作服务商”两大运营模式。

在零售端,目前,消费增长减缓,加之大型连锁卖场、各大电商平台纷纷抢占了市场份额,导致门业整体呈现各品牌终端门店业绩持续滑铁卢现状。统一经营、统一管理、统一形象、统一推广、统一服务、统一安装实现抱团取暖”将成为今年门店发展的焦点,夫妻店以及零售模式单一、竞争力弱的小门店都将在这一轮的洗牌中被逐步淘汰出局。

如何扭转乾坤?索福门业给出了答案,迅速整合组建区域性大平台,而品牌运营合作商便是这个时代的产物。它的建立,不仅能为消费者提供更全面的产品、便捷的服务和享受到更大的实惠外,还为有实力、有理念、有团队的经销商打造了一个优质的财富平台,让他们从经营一家或两三家门店迅速提升到管理整个城市的终端,实现资源共享、强强联合、长久运营。

针对工程市场,索福门业推崇以“服务营销”模式来巩固市场,全面提高客户满意度,提升索福用户的消费体验,努力让服务成为索福的另一张名片。“目前我们通过战略合作服务商的模式已为龙湖地产、碧桂园地产、世茂地产等近50家百强房企提供服务,涉及的项目遍布全国各地。”曹建鸿说。

索福门业的营销手段还不止于此,记者走进该公司国际化展厅,多元化、智能化、科技化扑面而来,展厅内除了展示独具优势的精品门外,还增加了源自意大利独创设计的高端铸铝门、极尽简约时尚的室内木门、科技感十足的智能锁、还有精工制造的保险柜、保险箱等以房配为核心的系列产品,让你目不暇接、惊奇无比。通过多元化产品链不断延伸,索福门业的市场份额也得以进一步扩张。

责任编辑:hnmd003