国企竞争力这样炼成 “物产中大”深化改革做强做优做大纪事

近年来，物产中大集团坚定践行“八八战略”，通过不断深化混合所有制改革，激发发展活力，创新发展模式，有效推动国有经济发展壮大，资产结构、资产质量不断优化，成为国内流通行业发展的排头兵和领头羊，连续多年跻身世界500强，服务浙江经济的水平和能力得到了显著提升。——题记

在浙江经济版图上，民营企业和国有企业，犹如熠熠生辉的“双子星座”，正合力推动浙江经济迈向高质量发展新境界。

物产中大集团，就是浙江国有经济板块中一颗璀璨的明珠。近年来，物产中大以改革促发展，在浙江省属国企中首个完成混合所有制改革并实现整体上市。2011年起，企业连续七年入围世界500强，从传统生产资料贸易商成长为我国供应链集成服务领导者。近年来，集团营收和利润更是持续高增长，不断创下历史新高，位列全国流通业上市公司竞争力排行榜首。

没有特殊政策、没有进入门槛、没有垄断资源，作为省属国企的物产中大，蓬勃活力从哪来?

“我最深刻的体会就是：深化改革不停步。物产中大正是靠着不断推行混合所有制改革，在体制机制和商业模式上改革创新，才能在充分竞争的市场领域中做强做优、发展壮大。”物产中大集团党委书记、董事长王挺革说。

深化混改，澎湃国企活力

这些天来，酝酿中的一件“大事”，让物产中大集团下属企业物产金属公司的每一位员工都翘首期盼。

“今年，我们正式启动二次混改，从原先的全员持股转变为骨干持股，股权不再是固定不变，而是动态调整。谁的业绩好，谁股权份额就大，年底分红就多;谁干得不好，股权不仅会减少，甚至还可能被全部收回。”物产金属公司董事长缪雷鸣介绍，这种股权激励机制在互联网企业颇为常见，在国企中却是物产中大开了先河。

这，正是物产中大集团实施的新一轮混合所有制改革。

物产中大集团一直是我省国企改革的排头兵。1998年，这家在原浙江省物资局基础上转制组建成立的企业集团，就在省属企业中率先进行了产权制度改革试点，大力推进成员公司的混合所有制改造。改革激活发展，2011年，物产中大成为浙江省属国企中第一家世界500强企业。

进入经济新常态后，省属国有企业如何适应高质量发展的新要求，构筑一个更加有利于可持续、高质量发展的内生增长机制?物产中大的选择依然是：深化混合所有制改革。

2014年，在省委进一步深化国企改革意见下发一个月后，物产中大率先启动整体上市。让业界尤为惊叹的是，这次改革前后1年不到，重组进度创下了国内资本市场整体上市的奇迹。

在整体上市过程中，物产中大还同步实施员工持股计划，这在全国尚属首例。整体上市中，物产中大集团在保留原有部分成员公司高管及员工持股不变的前提下(将职工持股会改造成有限合伙)，实施员工持股计划，高管及员工骨干共1061人在上市公司层面入股，与市场化运作的战略投资者同股同价。

不仅如此，为增强发展后劲，物产中大还在整体上市中引入具有股东资源的战略投资者，如省交通集团、联想君联资本、天堂硅谷、赛领资本、三花集团等产业与金融资本，股权结构实现更加科学和多元化，为未来转型升级提供了新动力。

时代出题目，改革做文章!物产中大集团总裁周冠女表示，通过持续深化混合所有制改革，物产中大尝到了持续快速发展、高质量发展的甜头，更重要的是，对“八八战略”关于“进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断完善社会主义市场经济体制”的重要论述，大家的认识日益深刻、行动更加自觉。

做强做优，对标世界一流

这是一个意义深远的国家命题：在社会主义市场经济发展中，国有经济的主导作用如何体现?

这也是一个浙江经济不断实践、不断求解的发展命题。

省委“八八战略”提出后，浙江国有经济发展掀开了新的一页。按照“培育一批具有国际竞争力的大企业大集团，提高省属国有企业的整体素质，实现国有资产的保值增值，更好地体现和发挥国有经济的主导作用”的要求，物产中大不断创新发展模式，不断拓展产业空间，产业层次和行业地位实现了大跨越大发展。

物产中大在全国商务系统率先提出了“流通4.0”概念，与供应链上的供应商、制造商、消费者等相关利益方共建生态圈，打造供应链集成服务领导者。