美的在海外的布局有哪些 美的在海外的布局介绍

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（一）美的在海外的布局

美的当前在海外六个国家有12个生产基地，分别是南美、东欧、越南、印度和埃及。美的的策略主要是在发达国家，即是当地龙头已经建立品牌、渠道的国家做OEM或者并购当地品牌（如日本东芝），在新兴国家主要是自建品牌，培育市场，如印度。早年主要还是国产外销，现在海外自产自销越来越多。这是非常理性的策略，因为家电比较具有消费品属性，中短期消费者还是基于品牌判断，所以成熟市场很难再建立自主品牌。

（二）海外市场空间

发达国家因为以OEM为主，所以利润单薄，所以美的的主要海外战场还是新兴国家，包括印度、东南亚与拉美。基于人口规模与对标中国保有量，印度潜在需求量3亿台冰洗，5亿台空调，东南亚1亿台冰洗，2亿台空调。当前限制保有量提升的主要因素是收入，从长远来说，东南亚和印度的经济崛起是大趋势。

（二）美的海外优势

大家电的规模效应十分明显，中国产业链、制造规模在全世界内具有难以取代的优势，成本优势是美的在新兴国家获胜的关键，中短期不论是当地厂商还是发达国家成熟品牌都很难在这点上和格力美的海尔比拼。

更深层的优势。国内家电巨头的制造能力是具有世界级竞争力的，发达国家强势品牌依然存在的逻辑是白电技术变化慢，当前阶段主要保持强势的品牌与渠道即可守势，所以在发达国家中国厂商很难自建品牌打入市场。但是，技术变化慢不代表不改变，随着人工智能等一系列新技术被加到空调技术中，国外长期吃老本的品牌厂商会在某一天发现自己的产品已经和中国厂商拉开了巨大的差距，品牌已经不能成为消费者选择的支撑，就像诺基亚品牌本身不能支撑消费者选择功能机一样，产品的差距已经过大。我相信这个过程不会很久，在人工智能、智能家居逐步崛起的时代就会发生。