益力矿泉水是谁的 益力矿泉水现在属于谁？ 焦点播报

在亲自操盘22年后，达能终于为旗下的益力矿泉水找到了一个新东家。不过至少从目前看，对方并非此前市场传言的伊利，尽管伊利也正在涉足矿泉水业务的。

(相关资料图)

近日，小食代从工商资料获悉，深圳达能益力泉饮品有限公司（简称“达能益力泉”）的唯一投资人已变更为“深圳市互通有无商贸有限公司（简称“深圳互通有无”），达能益力泉的法定代表人也变更为赵紫明。资料显示，赵紫明持有深圳互通有无95%的股份，是该公司的总经理。

对于上述变更，达能方面向小食代确认，出售益力品牌及工厂的协议近日已达成。不过，交易金额等财务细节并未同时披露。

这意味着，这家还拥有依云、脉动等知名饮用水和饮料品牌的法国食品巨头，正式终止在华运作本土饮用水业务的历史。同时也意味着，与乐百氏一样，在经历了外方长年运营后，益力再次回到了中国资本手中。

益力是中国最早创立的矿泉水品牌之一，产销量一度高居行业榜首，业内名气和现在已风生水起的怡宝、农夫山泉相比，也曾毫不逊色。“接盘”的新东家是什么来头，达能下一步有何打算？下面，我们一起来看看详细情况。

全盘转让

小食代留意到，除了上述的深圳达能益力公司，达能益力（惠州）饮品有限公司（下称：益力惠州）的唯一股东及法定代表人也已变更。最新信息显示，益力惠州的唯一股东同为深圳互通有无，法定代表人也是赵紫明。

对此，达能方面回应小食代查询时确认，此次出售的益力业务包括了品牌及工厂，具体资产包括益力大桶水和瓶装水品牌、以及位于深圳和龙门的两间工厂。

谈及交易原因，达能向小食代表示，是在“对饮用水在华业务进行了充分、全面、客观的评估后”做出了出售益力品牌的决定。

“为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式，达能不断评估和调整其业务发展策略，以适应本地市场的快速变化，为中国消费者提供高品质的产品。”达能方面表示。

小食代随后拨打益力桶装水的客服热线了解到，目前该品牌仍正常开展业务，并未受到交易的影响，顾客可以照常下单订桶装水。

事实上，去年市场上已流传达能有意整体转让益力业务的消息。

小食代曾介绍，达能去年1月曾透露已停止生产和销售益力瓶装水，位于惠州的益力矿泉水龙门工厂也已停产。公司当时解释称，调整不影响益力大桶水业务及达能中国旗下的其他品牌。

当时还一度传出消息称，有意布局矿泉水的乳业巨头伊利洽谈接手益力惠州厂。其后，伊利自行发展了矿泉水业务，包括收购了一个生产基地。 

值得注意的是，在去年6月，彭博社引用知情人士消息称达能正与一名顾问合作，为瓶装水品牌益力寻找买家，估值约为5000~6000万美元。达能方面对此拒绝置评。

新东家

那么，新东家又是什么来头呢？

“深圳市互通有无商贸有限公司是一家在华注册的私营企业。据了解，在本次交易完成后，益力的日常运营将由一支对中国饮用水行业有经验的管理团队接手。”达能方面向小食代称。

小食代翻查工商资料看到，益力新东家深圳互通有无是一家成立于2016年的商贸公司，经营范围包括国内贸易、经营进出口业务及初级农产品批发、销售等等。不过，其经营范围中并未见有饮用水相关，公开资料也未见其涉足饮用水的相关信息。

日前，小食代致电深圳互通有无公司，对方一位联系人确认了要收购达能益力水的全部业务。而在被问及对益力品牌未来的规划时，该人士则表示暂时不清楚，又指想了解情况请关注益力官网。

不过，小食代看到目前益力官网依然显示该品牌在达能旗下，尚未有任何更新。

据了解，益力最初是深圳本土的矿泉水品牌，至今已有30多年历史。该品牌在1998年与达能集团合资成立深圳达能益力泉饮品有限公司，后续又成为了由达能全资拥有的品牌。根据深圳市益力矿泉水股份有限公司的1999年的年报，该公司曾为“国内规模最大的矿泉水生产企业”。

在华策略

事实上，达能在相当长的时间里，都对发展本土饮用水业务寄予厚望。

媒体报道显示，截至2006年，益力矿泉水一直保持全国天然矿泉水产销量第一的地位。

甚至，为了将益力的品牌和市场做大，达能投资5亿元在广东惠州龙门建立达能益力(惠州)饮品有限公司。根据媒体公开报道，该项目一期工程在2010年5月正式投产，目标是成为“达能集团全亚洲最大的矿泉水生产基地”。

然而，近年来国内包装饮用水市场格局到消费趋势都发生了巨大的变化，新的竞争者不断涌入，新品牌快速崛起，高端水开始成为引领整个行业增长的一个主要驱动力，达能自身也不断进行调整。在内外部的种种变化之下，益力的业务受到了极大的挑战。

为了应对市场环境的变化，达能在中国引入了包括依云(evian)、富维克(Volvic)等在内的多款高端进口矿泉水。

那么，达能未来将如何布局中国的饮用水和饮料业务？对此，达能向小食代表示，中国是达能的重要战略市场之一，其在中国仍将致力于长期、可持续的发展。

“我们将采取更专注于全国市场整体发展的模式，以实现销售、生产的高效运营。”该公司又点名脉动是一个“独特的品牌”，为中国消费者提供健康的选择，这和达能的企业愿景一致。此外，今年4月，达能已对脉动品牌进行了升级焕新，公司期待能重新激发脉动品牌的市场活力。

达能方面又强调，对包括依云、富维克等在内的进口水业务未来在中国市场的发展“充满信心”。

这和雀巢最新的战略方向有相似之处。小食代曾介绍，本月这家全球最大瓶装水公司表示，将强化对标志性国际品牌、领先的高端矿泉水品牌的关注，并投资差异化的健康产品，例如功能性水。同时，雀巢决定为大部分北美（美国和加拿大）饮用水业务探索战略选择，包括潜在的出售。

在调整中国饮用水业务的同时，达能的“钱袋子”也有了新的投资方向。就在4月，脉动宣布正式启动近年来最大规模的品牌升级。此外，达能还收购了原属于加拿大乳企萨普托集团（Saputo）的一家位于青岛的奶粉工厂，预计在2021年上半年恢复生产。

作为达能的第二大市场，中国市场去年销售额约占其全球销售额（253亿欧元，折合人民币约1929亿元）的10%，当中的约三分之一来自脉动所在的饮用水和饮料业务，约三分之二来自于爱他美、诺优能等奶粉所在的专业特殊营养品业务。

链接：益力矿泉水经历过的那些事（据公开资料整理）

1983年，在深圳市政府的主持下，深圳矿泉水厂成立，其后水厂被员工承包经营

1992年，深圳矿泉水厂与东方公司联手，“吃”掉了上级企业深圳市食品饮料公司，并在此基础上成立了

1993年，深圳市益力矿泉水有限公司和羊台山矿泉水厂一起，发起成立了深圳市益力矿泉水股份有限公司，“深益力”也成为当时中国唯一的矿泉水上市公司

1998年，达能与深圳市益力矿泉水股份有限公司组成合资企业——深圳达能益力泉饮品有限公司。深益力以近1亿元将持有的"益力"等20多个商标品牌转让给合资公司，达能负责合资公司的运营。随后，达能对益力实施改造升级，提升其质量、产能和营销水平，同时还采取了一系列收购行动，希望做大规模、完成在中国饮用水市场的布局

1999年，益力被评为“中国饮料十强”之一

另传，达能也向华润提出用旗下在华啤酒业务置换怡宝，双方一度达成了初步的资产置换方案，但最终并未成事

2002年，益力对全线产品采取主动降价策略，希望抬高了新入行者的门槛，价位上与怡宝、景田等品牌接近，直指对方消费者群体

2004年，达能完成了对其控股的乐百氏集团(桶装水业务)、益力饮品、正广和等三家饮用水企业的“整合”

2010年，达能益力(惠州)饮品一期工程正式投产，其余生产线在未来的3至5年内展开。该项目计划投资5亿元，成为达能全亚洲最大的矿泉水生产基地

2006年，媒体称益力多年来一直保持全国矿泉水行业产量、销量、利税领先的位置。当年9月，益力再获“中国名牌产品”，被誉为中国矿泉水第一品牌

2016年，益力品牌形象全新升级，希望抢滩中高端包装饮用水市场

2019年1月16日起，益力龙门瓶装水工厂正式停产。不过，益力大桶水业务不受此影响