郭凡生让马云道歉是怎么回事 郭凡生让马云道歉是真相是什么?

2006年央视的《赢在中国》栏目上，一位名叫张向东的年轻人，在观众席站起身讲道：

我个人并不看好慧聪网，未来在那个行业只有阿里巴巴做的最好。

不是我给它做广告，是因为阿里巴巴现在在整合各个优势，等马云把雅虎整合好之后，就会腾出手来打掉郭总（郭凡生，慧聪网创始人）的，因为他已经把易趣给打败了。

【资料图】

张向东言毕，在场嘉宾哄堂大笑。

那时的慧聪网，作为中国B2B电子商务的先行者，刚刚上市三年，正处在上升期。被年轻晚辈一顿唱衰的郭凡生，哪受得了这般贬损，当即咄咄逼人地回应道：

“我都这么成功了，你不信任我，凭什么让他们信任你，一个比我还不成功的人？”

在气场强大的郭凡生面前，一脸稚嫩的张向东几乎被怼得无力招架，但后来的事实证明，张向东成功的预言了阿里巴巴和慧聪网的走向。而这段经典的画面，在此后的许多年里，常常被人们拿出来反复讨论。

世易时移，早已淡出视线的慧聪网，这几天再度登上了热搜。而这一切源于8月23日慧聪网内部发布的一则停工待岗通知。

通知显示，慧聪叁陆零公司将于8月25日起停止经营，全员停工待岗，办公区关闭。

虽然关掉的公司主营的是慧聪网的电话销售业务，在慧聪集团的业务版图中体量很小，但这也成了慧聪遭遇寒冬的一个信号。

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提到电子商务，提到B2B，大家都会想到阿里巴巴，但事实上这个行业的拓荒者并非马云，而是郭凡生和他一手创立的慧聪网。

南方谈话发生的1992年，在初代互联网大佬还基本没有登上历史舞台的时刻，从中国体制改革研究所出走下海经商的郭凡生，带着积攒多年的7.4万元，创办了慧聪公关信息咨询有限公司。

那时的中文互联网，甚至连雏形都没有，而阿里巴巴1688平台的推出还得到十年后。郭凡生早期的创业故事也挺简单——创办《中国商情快报——家用电器》，做线下的商情信息服务。

通俗来说，就是家电的供应、采购、招标等分类信息整合成册，为大家提供消费指引。后来，这套线下生意被搬到线上，慧聪网则成了为企业提供贸易信息的B2B电子商务平台。

2003年12月，慧聪国际在香港挂牌上市，成为国内信息服务业及B2B电子商务服务业的首家上市公司。创始人郭凡生，则头顶“分类信息广告之父”“电子商务教父”等诸多光环。而这一年阿里巴巴刚推出淘宝网。

在慧聪上市前后，电子商务领域流传着“北慧聪，南阿里”的说法。二者的交锋，也成了当年一段颇有意思的商战故事。

2004年，慧聪推出“资讯通”和“买卖通”两个产品，由于页面内容相似，很快被指抄袭阿里巴巴贸易通。对此，一篇题为《阿里巴巴不回应慧聪抄袭声明》的报道谈到一个细节：

慧聪网在短短几个月内，进展神速的扩张了杭州分公司，并似乎挑衅似的将办公地点选择在了阿里巴巴总部的斜对面，其办公注册地就是杭州市西湖区。

慧聪和阿里巴巴的较量持续了十多年。随着阿里巴巴从2B到2C，搭建起淘宝天猫、支付宝巨大的电商生态，郭凡生在2013年喊出的五年超越阿里巴巴的目标，终究成了一种奢望。

02

作为体制内出身的下海商人，慧聪创始人郭凡生不乏狂言狂语。

比如在创业早期，他曾“大言不惭”的对媒体表示，“我就是‘分类广告之父’”，“我敢说我是这个行业的老大，但老二是谁”，丝毫没有谦逊的味道。

不过，从慧聪网的发展历程来看，在经营企业方面，郭凡生还是有着体制内出身的保守，面对日新月异的互联网形势，更倾向于慢工出细活，缺少足够的创新，跟不上时代的节奏。

对于慧聪网的失利，原CEO郭江曾给出过一个业务不聚焦的判断。他说：

“慧聪做B2B出身，但上市以后没有专注于B2B，我们做了类似中搜这样的公司，也做了电视广告公司。我们走的弯路是过早地多元化了。”

其实“过早地多元化”，说到底还是因为对当时的市场环境下，每一个细分领域的行业增长缺少足够的信心。

相比之下，在当年被当成骗子的马云要大胆的多，也更“狂妄”得多。

在当年和慧聪网的交锋中，马云就直言不讳道，“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里”，一番自信言论让郭凡生颇为不悦，直呼要让马云道歉。

而不管是坚定地转移到2C业务，还是果断通过三年免费策略的大投入，来吸引淘宝网的商家入驻，马云早期战略投资展现出的激进，与其说是自负，倒不如说是对互联网爆发的大胆预判。

淘宝网推出的2003年，中国的GDP增速达到两位数，高增长成为此后多年的常态。经济社会的高速发展，电子商务的蓬勃兴盛，为互联网的产业大爆发打下了基础。

草莽出英雄。

经济高速增长的时代，机会总是留给野心家的。慧聪网的保守谨慎，让它和日新月异的互联网慢慢脱节了——这两天有媒体采访慧聪网，一位内部人士总结道，“最大的问题就是老”。

03

让我们把时间拉回到2006年。

那档张向东预言阿里巴巴要PK掉慧聪网的栏目《赢在中国》，是央视在当年推出的全国性商战真人秀节目，获胜者可以获得企业的风投。

而对于这档节目，网上这样介绍道： 

2006年春天，中国处在这样一个发展阶段，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，为企业积累财富、为国家贡献税收、为社会创造就业成为这个时代精神深处的需求，创业者、企业家成为这个时代被推崇的英雄。

改革开放提速，中国加入WTO，市场经济勃兴，那是企业家最为风光的年代，饱食经济社会发展的红利，在公共场合频繁亮相，尽管时不时冒出一些惊人之论，但外界有着极高的宽容度。

正是在这个背景下，阿里巴巴就像张向东预言的那样，完成了对“电商教父”郭凡生的慧聪网的超越，如今慧聪集团总市值只有4.52亿港元，而阿里巴巴是它的4000倍左右。

不过，这段影响电子商务发展进程的博弈历史，从企业层面看，慧聪网输了；从企业家的层面看，马云却并没有赢。

郭凡生曾经反思道，“我不会成为好商人，因为老是有多余动作——当商人还想当学者，琢磨社会上的事，而商人就应该全心全意考虑赚钱”。

郭凡生的自省，放在当年阿里巴巴和慧聪网的交锋上，无疑是相当贴合的，只是在如今的环境下，“全心全意考虑赚钱”，早已不再是社会舆论对于一个商人、企业家的角色期待了。

如今，资本、资本家成为了大家随时挂在嘴边的话题，这意味着，企业家需要履行更多的社会责任。更重要的是，不仅要“全心全意考虑赚钱”，还要“琢磨社会上的事”，知道时代的禁区，知道哪些该说，哪些不该说。

形势比人强，识时务者为俊杰。说错话而翻车的马云，早已隐退幕后，据说已经有网友开始怀念他了。而慧聪集团，还在经济寒气中勉力求生。

前不久，慧聪集团CEO张永红表示，要从“以往高歌猛进的资本性增长”转向“稳健扎实的经营性增长”，就像任正非在华为内部所说的，“追求规模”转变“追求利润”。

企业发展战略随着经济周期而调整更迭，一代新人胜旧人。

互联网这个行当，则面临着一个全新的发展环境，那些书写互联网进程的人物，终究是慢慢消失在了视野之中，像一个古老的符号一样。