奥飞娱乐发展情况如何 奥飞娱乐的ip有哪些？

奥飞娱乐，作为国产动漫的翘楚，市值从800亿跌到70亿，显然经营战略出了大问题，我家娃特别喜欢超级飞侠，所以一直关注奥飞的发展，在此提几点建议，希望管理层重视：

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1、加大IP投入：《超级飞侠》《萌鸡小队》《喜羊羊与灰太狼》《贝肯熊》《铠甲勇士》《巴啦啦小魔仙》《十万个冷笑话》等等IP资源，是公司的宝藏，这些年，虽然公司市值在缩水，但是IP的价值非但没有降低，相反，持续升值！公司应该聚焦头部IP，加大对头部IP的投入，在资金不充裕时，不要急于开发新的IP；

2、摒弃重资产：公司虽然是玩具制造起家，但是蔡总早已脱离一线管理，现任团队的能力圈并不在于生产、制造，不擅长成本管理；以今年为例，本来出口形势大好，结果公司做的多、亏得更多；既然对重资产生产制造没有核心能力，不能给客户创造价值，就应该放弃；建议出售工厂和土地，回笼资金，收缩战线；

3、转型轻资产：公司应该围绕IP做授权，比如玩具，可以代工生产，以销定产；更理性的做法，其实只要把控玩具的IP，设计、质量管控，剩下的完全可以授权给其他玩具制造商生产、销售；

IP和设计是微笑曲线的价值顶端，这一块公司抓住就可以了，剩下的交给能够最低成本生产出来的就行；公司应该做到0库存，甚至公司只要授权出去IP，厂商自行设计、制造、销售，谁能力强就跟谁合作，奥飞只要做好知识产权监管、防伪就可以了，利益分成；

4、与各行各业的顶级伙伴合作：奥飞这些年最大的失误就是什么都想自己做，自己生产玩具、自己开发游戏、自己运营室内乐园、自己拍电影、自己做盲盒等等，这完全不符合现代社会的分工原理；完全忘记了自己的能力圈；完全迷失了方向；结果就是，做什么亏什么，还耗费大量管理资源；

公司的核心能力只有一个！就是开发运营优质IP；剩下的应该全部交给合作伙伴！玩具可以找生产成本最低的生产；也可以把自己的玩具设计模型授权给其他厂商去生产、销售；游戏可以授权给专业的游戏公司去开发，享受IP分成；室内、室外乐园都可以IP授权合作；电影可以找最优秀的光线传媒来操盘，让光线参股自己的动漫大电影，一起做大票房；

以电影为例，光线操盘的动漫电影可以卖50亿，你奥飞既没有宣发优势，又没有人家猫眼渠道、档期优势，成本管控也比不上，为啥不合作？

奥飞的管理层一定要切记：无数次失败的教训证明了，能不要自己做的，绝对不要自己做；能找行业最顶级伙伴合作的，一定要找别人合作；唯有如此，才能聚焦自己擅长的IP开发，创造最大的企业价值；

5、优化公司治理：公司其实已经是职业经理人运营了，建议蔡老板专注自己的奥动新能源，学习美的老板何享健，充分放权，甚至可以退出董事会席位；但是，前提，一定要做好公司激励，让管理团队持有足够多的股份；让管理层和大股东、小股东保持利益一致，而不是像现在这样，公司巨亏，总经理还拿着高工资，这不合理；

建议公司推出一轮大力度的股权激励，以一半的价格授予经营团队和IP核心开发者；对公司利润和市值进行考核，达到条件，即可解锁出售；不要吝啬，给股权要大方，尽可能多的覆盖中层干部、核心骨干！学习任正非的财散人聚、做大蛋糕的思路；而不是大股东持股过高，占着董事会席位又没精力经营公司，总经理拿着高薪水却不关心经营利润，破罐子破摔，利益共享机制不通畅；在这方面，必须重拳改革，管理出绩效！

一旦公司转型成功，未来就是拥有众多头部IP的纯动漫公司，完全轻资产经营，掌控微笑曲线的顶端，跟玩具、电影、游戏、盲盒、乐园等各行各业最优秀的头部公司建立合作，一起分享利益蛋糕；

看看国外，小猪佩奇一个IP就卖了300亿，皮克斯卖了500亿，而公司如此多的优质IP却深陷亏损泥潭，管理无序，焦头烂额；

公司应该以破釜沉舟的决心实现转型，IP经营才是何德华为首的管理团队的能力圈！一个轻资产的奥飞，至少价值200-300亿市值！

希望国产动漫崛起！国产动漫公司崛起！