B站有贴片广告吗 B站有没有贴片广告？

前不久，有知情人士爆料，B站准备在视频开始的位置增加贴片广告，虽然广告目前暂时定位是公益广告，时长为70秒，且用户可以自主选择关闭，但这可能是B站打破视频不做贴片广告的一次先例，随后开始批量化的增加贴片广告。

对于这一爆料，有UP主担心由此会增加用户的不满。B站UP主王凡在知乎讨论时这样说道，“贴片广告，真不是一个好主意：没有广告，时B站与其他视频网站最重要的区分标识，但官方却一次又一次的自我打脸，不仅仅切断了和用户之间的情感连结，还把自身形象变得很模糊。”

(资料图)

也有用户担心B站从此变味，毕竟B站最吸引人的是他的无广告。知乎大V虎山行不行形容到“贴片广告70秒……牺牲用户体验了么？何止是牺牲，这都把用户体验集体祭天啦！”

也许只有投资人认为这对公司的商业化是利好。

到近日，又有传言于1月30日起，B站将加15秒贴片商业广告，虽然已经被官方辟谣。但是，从过去B站被传将要上贴片广告的次数之多，已经可以看出，这些消息并非完全空穴来风，不排除是B站为将来的商业化铺垫。

就在2月4日昨晚的美股开盘，大涨了2个月的 B站市值又一度突破了500亿美金大关。然而，与此相对应的是，B站最新季度财报数据：截至2020年9月30日，B站第三季度营收32.2亿元人民币。这里我们发现一个问题，32.2亿元人民币的营收折合成美金仅4.9亿多美金。这与其价值500亿美金的市值严重不对等。

在巨大的营收和盈利压力下，可以带来规模化收入的贴片广告形式看起来恰恰就是B站未来的优选项。作为一家上市公司的B站，用户体验可能最终不得不向商业化低头。因为在商业化压力加剧下，B站必须继续尝试商业价值变现的更多可能，因此不得不对贴片广告的模式进行尝试，而商业化的优先级提高后，牺牲用户体验在所难免。 

B站的营收焦虑

在过去，B站主要以中长视频为主，内容上从当年国内视频网站普遍忽视的二次元和ACG切入，吸引到相关内容的资深爱好者，结合弹幕，才有了如今独特的社区和粉丝文化。

在视频来源上，B站主要靠UP主自己生产或搬运内容，后来为了版权问题，这两年B站开始大规模采买内容，然而成本由此进一步上升。

而在商业的探索上，早期B站主要以游戏为主，现在直播和会员收入的占比逐步提高。B站有个很大的特色，没有视频贴片广告，这是它吸引并留住用户，同时获取好口碑的非常重要的手段。

在前几年，B站也曾短暂上过贴片广告，但是引起用户的大量不满，陈睿被迫亲自承诺，新番永远不加广告的承诺。而且他强调：“B站可能会倒闭，但绝不会变质” 。

但是如今，上市两年后的B站，其实早已不是当年的那个小破站了，陈睿也不可能让B站随时倒闭。

尤其是近段时间的B站，一直在致力于破圈，向综合性的视频网站转化，也开始推剧综内容，如《风犬少年的天空》、《说唱新世代》等，举办晚会，以将更多用户聚集过来。

如今的B站，二次元的比重日益下降，首页上明星发布的视频数量越来越多。这次B站的UP主大会上公布了一组数据，B站理财类视频播放量同比增长464%，装修类视频同比增长272%，求职面试类视频同比增长233%，社科人文类视频同比增长211%。

这系列动作带来的结果，一方面是用户和市场口碑的褒贬不一，另一方面是B站的成本支出变大。

比如这次B站的跨年晚会，是第二次举办，但效果和第一次相比大幅下滑。针对这次晚会最多的批评就是二次元内容太少，生硬的植入内容太多。

而为了出圈和内容，同样增长的还有B站的成本支出。

根据财报，B站前三季度销售费用支出25亿元，同比增长215%，如下图也可以看到，B站的销售费用最近三年每年都有大幅激增，如今其绝对值已经远远甩开其它费用的支出。

因此，B站亟需证明自己的盈利能力：B股在昨晚的美股市场，已经短暂摸高 到了500亿美金市值，而截止2020前三季度，B站也实现了收入81.6亿，同比增长71%。

然而，B站其实一直在亏损，且亏损的规模不断增大，最近的3个季度，B站净亏损分别为5.4亿、5.7亿和11亿，分别同比扩大170%、76%和175%。

这样的数据，和B站的市值并不相符。

如今的事实证明，大会员的绝对收入无法撑起B站现在的收入，游戏的收入占比也在不断下降，直播业务曾经有过不错的收入，但是如今也显得疲软。

而B站想在商业模式上对标Youtube的努力，暂时看上去并不成功，UP主们的收入并不乐观，很多都在用爱发电，与此同时还遇到了西瓜视频的抢人大战，试图截胡从B站成长起来有人气、但不能良好变现的UP主。

B站市值与营收之间出现了严重的不协调，因此B站才更需要贴片广告这样的方式增加营收给资本更多信心。尤其对于一家上市公司而言，用户流量是一方面，商业能力才是资本市场考量的重点。尤其是B站未来还需要持续的破圈，如何让更多类型的用户满意，投入还需要加大，贴片广告正是目前商业化上最容易的解决方案。

贴片广告与用户体验：鱼和熊掌不可兼得

B站最大的独特之处，就在于它早期占领了一批特定的用户群，以及这批用户背后的社区文化。这种文化造就了用户和平台之间有较强的情感连接，对平台的话语权因此也更强。

但这也是一把双刃剑，一方面，这种连接造就了用户黏性，另一方面，这也让平台在商业化时会举步维艰。

早年B站想上贴片广告，也是受到这批用户的一致反对，因此下线。只不过当时的B站盈利压力暂时不大，也刚开始探索其他的营收模式，所以贴片广告就暂时被放下了。

但是，如今的B站随着市值节节攀高，名不副实的营收和巨大的亏损是摆在公司面前最大的问题。为了解决营收压力，B站必须要增加贴片广告。

然而，在增加贴片广告和用户体验之间，B站面临着矛盾，也必须做出取舍。

如果，贴片广告的类型、产品功能和广告时长等要素设置得当，让它成为丰富自己的营收来源之一，也可以是B站的正常商业选择。只不过如此一来，B站用户体验势必会被牺牲，想要继续破圈可能无从谈起。

更何况如前所述，关于B站破圈的种种动作，业内及用户之间已经是褒贬不一。B站是否能够承担因为商业利益带来的用户流失，是一个问题，毕竟很多用户聚集在此是因为B站的无广告价值。

广告本身从来都是互联网行业的盈利发动机之一，作为互联网行业三大商业模式之一，无论是BAT还是三大视频网站，包括头条和快手，都将广告作为自己营收的重要组成部分。而贴片广告更是众多广告产品中的一个代表。

但从财报数据可以看到，B站的整体广告营收还是很低，因为很多诸如贴片广告这样的商业化形式，B站根本没做。

当务之急，如果B站无法继续增加营收，缩窄一直在扩大的亏损，那么B站的市值有虚高的嫌疑。

结语

曾经的B站，主打不做贴片广告，但这么多年来，一直有它要上贴片广告的串门流出，所以不能排除这是它在为之后能够正式上线贴片广告在而做的用户心理预期铺垫。有了这层铺垫，理论对用户体验的影响可以稍稍减缓，起码B站用户心理能有个准备，但是加完广告后，产品体验肯定还是要下降的。

B站的社区内核是否会受到贴片广告影响，还有待观察，毕竟一旦B站和用户之间的精神连接不再，B站本身也不过是又一个普通的烧钱的视频网站而已。

早期的B站靠无广告吸引用户流量，而后当用户流量达到一定程度时，开始试图商业化。整体来看，游戏收入和直播依然占B站收入的大头，但两个业务的增速都在不断下降，2021年即将回归港股的B站，如果要撑得起如今的市值，增加广告类型和更多商业收入是B站的当务之急。