李国庆抢公章是怎么回事 李国庆抢公章真相是什么？|世界报道

有消息称当当网创始人李国庆带人上门抢当当公章，并在公司张贴《告当当网全体员工书》。

随后，当当网发布声明，称26日早上李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。

当当网在声明中表示，当当网以及关联公司公章、财务专用章失控期间，任何人使用该公章、财务专用章签订的任何合同、协议以及具有合同性质的文件或其他任何书面文件，公司将不予承认。公章、财务章、财务部门章即日作废

(资料图片)

人生如戏，戏如人生。也正应了艺术来源于生活这句话。此次当当网事件可以从两个维度去认识：第一点，李国庆的行为如何定义。他作为公司大股东之一且担任一定的职务，在这种情况之下，他的所作所为是否符合公司内部相关的规则。

另外，李国庆在董事会的权利到底有多大，这样做是否在自己权利范围内，有没有越权，这里面涉及公司治理问题，同时也是个法律问题，如果触及到了规则底线，影响公众安全和公司正常经营了，就属于违法行为，当然这些都需要公安机关来界定。

第二点，跳出这个事件本身去看，李国庆和俞渝他们两个人之间的爱恨纠葛在公司经营战略分歧对于当当网的发展有一定的影响，当年当当网在电子图书领域是独树一帜，在国内的市场上也占据了一定的优势。

但是随着移动新媒体时代的到来，京东、腾讯以及阿里等相关的一些垂直类的电商和综合类平台的崛起之后，当当网慢慢落后，不仅是市值上，还有品牌占有率和市场口碑，跟这些互联网巨头相比，不在一个等级。

这些也反映了企业自身的战略定位和目标选择。那为什么当当网会落后，这其实跟他的行事作风，眼界和对自身的定位是息息相关的。这反过来告诉我们，当企业发展到一定程度的时候，需要不断的变革和创新，而不是趴在自己的功劳簿上吃老本行，尤其是在当今飞速发展的时代。

不仅仅传统企业需要转型，而且传统的互联网企业也需要转型，如果当创始人的能力水平阻碍了公司的发展，下一步应该怎么办，之前很多成熟的企业都已经给出了答案，比如阿里和京东。那么当当网为代表的一些传统的互联网企业更需要重新审视一下自身的战略定位。

公司治理的发展历程就是一个去自然人属性的过程，通过科学的公司治理架构，把个人因素对公司长远发展的不利影响降到最低，让制度去管理企业。本来当当网是一家优秀的互联网零售企业，但近几年感觉业务模式创新乏力，市场份额在被阿里京东等电商平台步步蚕食。

决策层没有抓住数字经济的发展机遇去努力转型升级，反倒上演了夫妻店抢印章这种个体户经营闹剧，严重损伤了投资人的信心。当当网前景堪忧，同时也提醒广大投资者，股东结构上存在夫妻双方分别大比例持股的上市公司一定不要碰，婚姻关系的变动足可以毁掉这个企业。

当当网印章被抢，表现上是家庭矛盾、公司控制权矛盾，实际上是公司治理体系的不完备，更深层的是公私财产不分和印章文化，为什么国外鲜少出现抢夺印章、或者说股东抢夺公司财产的情况？

在我国很多股东把公司财产视为个人财产，可随意取用，很少承担民事刑事责任，股东很少把公司视为独立的承担责任的主体，只是一个赚钱的工具，导致对公司控制权的矛盾很少在公司治理层面解决，而是采取手段直接控制公司的财务、印章。

仅法律来看，抢夺印章，既不能解决家庭矛盾，又不能夺取控制权、也不能解决公司治理问题，受害的是公司的员工、是公司的经营秩序、是社会普罗大众的法律意识，学到了在公司矛盾不能解决的情况下，可以抢夺印章。

李国庆的《告当当员工书》，李国庆作为股东先召集临时股东会，做出成立董事会的决议并修改公司章程，董事人员除了俞渝之外，还有李国庆及其他三人。然后李国庆召集董事会，董事会做出选任李国庆为董事长及总经理的决议。

李国庆根据董事会决议控制公司公章及财务章，进而实现对公司的全面控制。先不说夫妻不睦影响公司经营，重挫企业形象的问题，李国庆凌驾于公司章程，并未通知全部董事就召开临时股东会，还直接修改了公司章程，这样的作法实在不是一个理性企业家应该做出来的事。

法治社会，现代企业治理都要按规章做事，如此率性而为，不论动机是什么，都体现了专业素养的欠缺。

的确在如今这样的市场环境下，当当经此一场风波，对企业形象、美誉度和利益相关人群的信心都是沉重打击，创始人内讧是企业的致命伤，会把当事人的一些不理性通过事件风波和媒体传播放大 。

很多家族企业的灭亡都是从家庭成员的内讧开始的，也许这是当当走向崩溃的前奏。正像文中所讲，时下，电商的竞争非常激烈，稍有不慎，便会翻车。这条新闻对当当的打击也是巨大的，要想走入困境，内部人员要尽快团结起来。